服务

运营流程重构

先选一项反复做的工作,例如更新价表或把订单交给采购。我们了解现有做法,和团队确定改进方案,再做好并测试需要的工具。

先改进一项反复做的工作

运营流程重构(Workflow Reconstruction)是我们的主要服务。我们和实际做这项工作的员工一起,检查哪些地方太费时、需要重复录入,或要在几个系统之间来回处理。项目包括改进做法和所需工具。

什么情况适合

  • 订单、价格、库存或供应商数据每天都要在系统之间重复搬运
  • 表格或 PDF 实际上成了几个系统之间的“桥”
  • 老旧软件没有 API,但周边重复工作有明确规则
  • 准备更换核心系统,却担心没人真正说得清现有流程
  • 太多关键运营信息只存在某一个员工的脑子里

我们怎么做

  • 和员工走一遍现有做法,查看几份实际处理过的资料
  • 找出重复复制、重复核对,以及信息漏传的环节
  • 确定工具能处理哪些步骤,其他步骤由谁复核
  • 写清楚新的做法,包括例外怎么处理
  • 做好需要的自动化、内部工具或系统连接
  • 对照原始记录测试,并比较改进前后的结果

你最终拿到什么

  • 双方确认的工作流程和操作说明
  • 完成这项工作所需的工具
  • 哪些地方需要复核,以及例外怎么处理
  • 工具修改业务数据时的恢复办法
  • 按工作性质记录前后对比,例如处理时间、发现的错误、处理数量或对账结果

项目范围 先把一项工作做好,再讨论下一步。

相关案例

重新打通销售和采购信息——订单信息只采集一次,结构化后从销售传到采购。每月约减少 67.7 小时手工操作 运营估算

常见问题

我们需要换掉现有软件吗?
通常不需要。先看现有软件能做到什么,确实无法支持新的做法时,再讨论更换。
怎么决定哪些环节自动化?
有明确规则的工作——搬运、匹配、整理、查询、录入数据——交给系统。模糊的情况、例外、审批和最终责任留给人。
从哪里开始?
选一项经常做、又太费时或容易出错的工作。告诉我们现在怎么做,并准备几份相关文件或记录的例子。

哪项工作最花时间?

说说团队现在怎么做,用哪些软件和文件。我们一起看看,哪些地方可以通过工具或调整做法来改善。

聊聊你的项目